寒冬已至，未來已來。今年是匯華發(fā)展史上異常重要的時(shí)期，建筑行業(yè)進(jìn)入存量競爭時(shí)代，非常內(nèi)卷，地產(chǎn)規(guī)模下滑嚴(yán)重，供需平衡被嚴(yán)重打破，以前主營地產(chǎn)項(xiàng)目的企業(yè)，以及央企、國企的紛紛加入，民營建筑施工企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮，業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。

4月29日，匯華集團(tuán)組織在建項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理召開“品質(zhì)提升年、服務(wù)提升年、制度建設(shè)年”動員大會，意在把寒氣傳遞給每一位員工，不能盲目樂觀，不能躺在功勞簿上睡大覺，不能過著溫水煮青蛙的日子，號召大家認(rèn)清當(dāng)前的行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，在絕境里求生存、謀發(fā)展。

匯華集團(tuán)發(fā)展至今，一直都是堅(jiān)持精益求精、永不言棄。面對行業(yè)變局，公司把2024年定為“品質(zhì)提升年、服務(wù)提升年、制度建設(shè)年”，就是為了通過制度建設(shè)，打造更好的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)，從根本上持續(xù)贏得客戶和市場的良好口碑。公司號召員工在絕境里求生存、謀發(fā)展，目的是為了有質(zhì)量的活下去，讓員工以后能過上好日子。

品質(zhì)提升

品質(zhì)是公司生存與發(fā)展的前提，品質(zhì)提升就是要注重工藝的精雕細(xì)琢、質(zhì)量安全的精細(xì)管控、企業(yè)形象的全力維護(hù)。

公司將對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、內(nèi)業(yè)等工作，充分發(fā)揮本土企業(yè)地方資源更足、人員穩(wěn)定性更好、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)勢，做到工程建設(shè)前緊后松，在合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，保質(zhì)保量完成所有建設(shè)任務(wù)。

同時(shí)，組織外出參觀標(biāo)桿項(xiàng)目，對標(biāo)學(xué)習(xí)他們在精細(xì)化施工過程中對細(xì)節(jié)的重視與把握，認(rèn)真分析和思考當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的不足之處和短板，以更加強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理。公司今后成立的項(xiàng)目，均會對照標(biāo)桿項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

每個(gè)項(xiàng)目至少完成1項(xiàng)“亮點(diǎn)”工藝，以工程部長/總工為責(zé)任人，編制施工專項(xiàng)方案和工藝總結(jié)報(bào)告，精心籌劃，明確分工，切實(shí)提高在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量和管理水平。

服務(wù)提升

服務(wù)是公司發(fā)展的生命線，服務(wù)提升就是要及時(shí)為客戶解決問題，并提供高質(zhì)、高效、高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。

作為本土民企，公司將堅(jiān)定不移扎根東莞，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度參與東莞各項(xiàng)工程建設(shè)，持續(xù)為東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)匯華力量。公司將統(tǒng)一步調(diào)、精準(zhǔn)發(fā)力，項(xiàng)目經(jīng)理快速決策，以民企的靈活、高效、務(wù)實(shí)，服務(wù)好每一位客戶。尤其是搶工期時(shí)，二話不說，斬釘截鐵，全力聽從客戶安排。公司將加快服務(wù)響應(yīng)速度，迅速處理好質(zhì)保期項(xiàng)目使用方反饋的相關(guān)問題，切實(shí)提高竣工驗(yàn)收后的服務(wù)意識。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的魅力，把自己本職的事做到最好，在服務(wù)客戶的過程中推銷自己的人品，輸出自己的認(rèn)知，與客戶打下長長久久的交情，與客戶成為強(qiáng)者的朋友。同時(shí)，發(fā)揮公司資產(chǎn)負(fù)債率低、現(xiàn)金流穩(wěn)定的優(yōu)勢，守合同，重信用，向客戶提供優(yōu)質(zhì)履約服務(wù)。

此外，充分重視社會公眾、工程參與方、政府、下游合作伙伴、企業(yè)員工等相關(guān)方的利益和訴求，提高服務(wù)便利度，照顧管理舒適度，營造和諧穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同利益最大化。

制度建設(shè)

秉持以品質(zhì)和服務(wù)求生存的精神，通過制度建設(shè)這個(gè)抓手，推動完成品質(zhì)提升、服務(wù)提升任務(wù)，力爭把匯華做成行業(yè)標(biāo)桿。項(xiàng)目之間或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間要團(tuán)結(jié)一心，一致對外，形成一股強(qiáng)大的合力。項(xiàng)目建設(shè)過程中，摒棄一切人情世故，引入社會上更多優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，為提高項(xiàng)目效益添磚加瓦。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是來源于優(yōu)秀的制度管理。《員工手冊》列出了各部門所享有的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，員工必須依照員工手冊規(guī)定行使本崗位范圍內(nèi)的權(quán)利，也必須履行本崗位應(yīng)盡的所有義務(wù)和責(zé)任。通過制度建設(shè)，把員工的緊張感、危機(jī)感調(diào)動起來，推動公司上下形成煥然一新、斗志昂揚(yáng)、共度難關(guān)、團(tuán)結(jié)一心的精氣神。

高薪高能，論功行賞。公司將實(shí)現(xiàn)利益最大化共享，讓付出者有一定的獲得感，尤其是做得好的員工和班組，該按功勞大小進(jìn)行嘉獎。當(dāng)然，人員優(yōu)勝劣汰也將更直接、更充分。公司將去掉一切不適合團(tuán)隊(duì)的人員，尤其是躺平者、能力不足者，無論是什么背景，只要是不思進(jìn)取、屢教不改的，都要依據(jù)《員工手冊》規(guī)定處理，斷尾求生。

公司提出“品質(zhì)提升年、服務(wù)提升年、制度建設(shè)年”口號，就是希望大家嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》的分工權(quán)責(zé)，竭盡全力做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、履約、結(jié)算等工作，在耕好自己的一畝三分地的同時(shí)，講好匯華故事，交好匯華朋友，再創(chuàng)匯華輝煌。